大学同学老肖，大学期间老师同学们对他的评价都是脑袋瓜子很聪明，喜欢专研，很有韧性。在计算机方面有自己的天赋，当我们很多人不及格时，他却能得到很高的分数。
但就是人木讷了点，平时跟大家的交流比较少，空余的时间都泡在了图书馆，也没有太多的娱乐交际的生活。对于我们来说，就是个学霸级人物的存在。
大学期间的交流很少，毕业后就没了联系。有次听同学提起，毕业后他到了一家很不错的企业工作，两年后就被提拔成主管，有自己的小团队。
大家聊起来时，都会不禁猜测，以他们的技术能力，工作方面肯定是没得话说，但是他的性格，适不适合管理呢？
任何事情都没有那么的极端，但是情商极低，交际能力和管理能力极差的人，去做一个团队的精神领袖，概率上还是小了点。说说我的看法。
一、一个人的硬实力：专业技能
什么是一个人的硬实力呢，它包括我们的学历、在某一专业知识上的技术能力、办公自动化系统的操作能力、外语能力等等这些。
这些都是我们从书本中，结合一定的实践来掌握的，就是我们从小学到大的各种技术能力。这也是我们胜任一份工作，最基本的需要具备的能力。
硬实力是基础，是决定你的起点，而软实力决定你能走多快多远。软实力是我们在职场中不断修炼的一种能力。
所以如果想做团队的领导，甚至是精神领袖，那么情商、人际交往这些能力是必不可少的。其实如果能在专业技能方面，意志力方面有极强的能力的话，还是很不错的基础的，如果能再不断的改善自己情商低，交际能力和管理能力差的情况，还是很有可能成为团队的精神领袖。
二、不断修炼的一种职场能力：软实力
其实，在现代职场中，竞争力不仅包括了刚才说的硬实力，也包括软实力。
软实力包括我们在工作中的态度、经验、人脉、表达能力、沟通能力、协调力、创造力、交际力等等。
简单来说的话，就是需要高的情商，良好的交际沟通能力和管理才能。在硬实力的基础上，有较好的软实力进行辅助，软硬结合，才有利于多方位发展。
比如对于程序员来说，硬实力是找工作的保证，但是软实力是你升职加薪，走得更长远的保证。你在技术能力上的优秀，但是你不善于沟通，不懂得适当的表现，领导们就很难发现你，默默无闻的付出，有时不如一张能说会道，或者懂得邀功的能力，让你升职加薪更快。
无论哪一行，软实力都起到了至关重要的作用。职场中越向上发展，所需要的专业能力支撑就越少，管理方面的占比就越大，也就是软实力会越来越重要。
三、精神领袖需要具备的几个特征
如果一个人兼备了软硬的实力，或者只擅长于某一方面的能力，偏科比较严重的话，适合做精神领袖吗？看待这个问题之前，先看看什么是精神领袖。
精神领袖的一般特征有：格局、远见、自信、魄力，敢于冒险，善察人心，有着自己强烈的个性，一个团队没有一个沉着冷静睿智的领袖带领大家，团队就很难发挥团队的攻坚作用。
精神领袖们往往可以巧妙地利用身边的资源，掌控局面，善于激发员工潜能，洞察人心，带领团队去完成自己的目标。
一个有着自己方向和远见的领导者，才能被称为精神领袖。一个没有精神领袖的团队存在时间不会长久。精神领袖，就是一个团队的灵魂人物。
刚才说到，专业技能和意志力是一个人的硬实力，是我们在职场中打拼必须要有的两把刷子。但是要成为团队领袖，仅仅靠硬实力还是不够的。还需要软实力的强大支撑，也就是所说的情商、交际能力等等。
我们都知道汉高祖刘邦，单纯从硬实力来说，你会觉得他比项羽厉害吗。肯定没有，但是最后为什么刘邦获胜了呢，是因为刘邦，这么一个在很多人眼中的地痞流氓，一个自己专业本事不大的人，但是身边却聚集了萧何，韩信，张良这些人来辅佐他。
刘邦就是他们团队的精神领袖，虽然自己能力不咋地，但是凭借着知人善用的本事，打下了大汉江山。项羽却毁在了自己年少成名的自我膨胀上。如果他能多些时间历练，能更加成熟，也许就是另一个的结果。
所以，想要成为一个团队的精神领袖，单纯的靠硬实力是很难实现的，必须有软实力的支撑，有格局、眼光、野心、魄力等等综合能力，才能让团队有团魂，有着目标一致的战斗力。
从大概率上来说，情商、交际能力的好坏，会影响一个人在团队中的说服力和影响力。如果想成为一个团队的精神领袖，除了具备专业化的知识外，软实力的才能也是必须要有的。
文/老夏分析师
如果我写过的一篇文章，讲过的每一话，做过的一个举动，
曾在你的心里荡起涟漪，那至少说明在逝去的岁月里，
我们在某一刻，共同经历着一样的情愫。
有时候，虽然素未谋面。
却已相识很久，很微妙也很知足。