先来分享一个故事：
大英图书馆新址落成后，需要把大量的藏书从旧馆搬到新馆，然而两地相隔甚远，至少需要万美元的搬迁费用。
有人想发动员工来搬书，还有人提议征集搬书志愿者。这些办法虽然都可行，但大多数停留在“搬书”思维的层面上。
一位年轻人找到馆长，声称自己有搬完所有书的办法。只见年轻人在报纸上刊登了一则消息：
自即日起，大英图书馆免费、无限量向广大市民开放借阅，但因图书馆迁址，请借阅者把书还到指定新馆……
果不其然，藏书很快完成了“搬迁”。
（大英图书馆新馆外景图）从“搬书”思维中跳脱出来的“还书”思维，让那个原本看似很难完成的任务，轻松高效地完成了。
这就是思维模式不同，结果也不同。
人与人的差距，往往不在于“怎么做”，而在于“怎么想”。真正的高手，都赢在思维上。
拥有了这3种思维模式，你的人生将走上坡路！
01
“原则”思维：以原则为原则
桥水基金的创始人瑞·达利欧出身普通，12岁 次买股票，26岁创立桥水，坐拥千亿资产。
（桥水基金的创始人瑞·达利欧）他通过亲身经历，有成功的经历，也有失败的经历，告诉我们他是如何一步步走向失败，又是如何依靠原则重新走向成功。
瑞·达利欧说：
我一生中学到的最重要的东西是一种以原则为基础的生活方式，是它帮助我发现真相是什么，并据此如何行动。原则是根本性的真理，它构成了行动的基础。通过行动让你实现生命中的愿景，原则可以不断的被应用于类似的情况，以帮助你实现目标。
每天会遇到各种需要解决的情况，如果没有原则，我们每天就会孤立地处理它们，像头一次碰到。
但假如，把遇到的情况分成不同类型，并确立处理不同类型情况的良好原则，再次遇到就能快速做出决策。
他亲笔撰写了巨著《原则》来公布致富秘密——21条高原则、条中原则和条分原则，堪称“人生进化手册”。
在众多原则里，我抽丝剥茧，提取出两条非常重要的原则：
01.做到头脑极度开放
这是最重要的一条原则，也是全书的精髓所在，阐述了如何克服大多数人实现人生愿望中遇到的两大障碍：自我意识障碍和思维盲点障碍。
当我们面对批评的时候，大脑的 反应往往是启动防卫机制，即：不接受自己的弱点和错误。这是“自我意识障碍”。
早期的欧洲人没有见过黑天鹅，他们认为所有的天鹅都是白色，但突然有一天出现了黑天鹅，他们因此为自己的认知付出了代价。这是“思维盲点障碍”。
（头脑封闭的人和头脑开放的人差异）怎样做到头脑极度开放，总结为两点：
点，当观点完全相反时，不能只相信自己是对的，而是通过其他方法弄清楚谁对谁错。
第二点，让专业的人或者比自己有经验的人，一起审视遇到的问题，再做出正确的决策。
02.理解人与人大不同
人与人大不同，这是自然规律。
每个人都有各自天生的特征，既可能帮助自己，也有可能 到自己，这取决于如何去应用这些特征。
劝恋爱脑的姐妹分手，而她却去寻找更多自己被爱的证据，甚至还会怀疑你居心叵测。
劝想辍学的朋友，他不听甚至还怼回来：读那么多书有什么用，到 还不是要打工。
生活中总有一些人，你跟他讲努力，他跟你聊出身；你跟他说实力，他跟你聊运气。有时候我们都被气得捶胸顿足，但他们还是丝毫不动。
和他们的分歧不是因为沟通不良，而是因为不同的思维方式。 的做法就是互相理解，从更高的层面看待自身，客观理解事物。
02
终局思维：站在未来看现在
双减期间，新东方面临转型，俞敏洪看准了“乡村振兴”，开始布局大农业。正是在他的“终局思维”下，后来有了火爆全网的“知识型带货”。
东方甄选直播间在6月9日-10日观看人数超过万，单日销量超过万，而此前单日销量仅有~万。
（图片来源：灰豚数据）“终局思维”并不是新的思维理论，史蒂芬·柯维在《高效能人士的七个习惯》书中提到的第二个习惯，即“以终为始”。
“以终为始”的一个原则基础是“任何事都是两次创造而成”。我们做任何事都是先在头脑中构思，即：智力上的或 次的创造，然后付诸实践，即：体力上的或第二次的创造。
但很多人总是忽略“ 次的创造”，而重复“第二次的创造”。
每天拼命做习题，而不去思考解题技巧；
总是熬夜加班，而不去思考如何提高效率；
看了很多的书，而没有真正地去消化吸收；
......
这是一种低质量的勤奋，企图用行动上的勤奋来掩盖思考上的懒惰，回避了真正需要解决的问题。
以为花了足够多的时间，就能得到想要的结果。殊不知，时间的价值并不是比谁熬夜更晚，比谁花时间更多。
俗话说：低头干活，抬头看路！没有目标的勤奋只是在重复做一件事情，而有目标的奋斗才是成功秘籍。
做企业一定要知道“终局”在哪里，阿里的愿景是成为一家年的公司，腾讯的愿景是成为最受尊敬的互联网企业。
作为管理者也要有“终局思维”，比如担任公司的运营总监，团队核心考核指标是提高GMV，就要找到相关的影响因素，以便达到目标。
普通员工更要以“终局思维”的方式工作，及时了解部门的整体目标，以及自己在工作中扮演的角色，才能更快地升职加薪。
有人工作是为了挣钱，有人工作是为了消磨时间。至于 取得什么样的成就，就取决于如何看待自己的工作。
入职一家新公司，先问自己一个问题：三年后，当你离开这家公司的时候，希望自己成为什么样的人？
可能很多人没有想过这个问题，仅仅是冲着薪资高、离家近等优渥条件去的。但如果仔细想一想这个问题，反而会让自己停下来思考。
在这家公司，你的价值有没有体现，你的能力有没有提升，这才是工作的关键之处，但被很多职场小白忽视了。
某种程度而言，不是你成就了公司，而是公司成就了你。从一开始就思考你是为了什么而工作，而不是等到工作结束才想获得了什么。
好比现在年关将近，你再想如何过这个春节，其实有些晚了。有“终局思维”的人，往往在年初就开始布局了。
这一年要做哪些事，取得什么样的成绩，哪些地方需要改善，哪些能力需要提高，哪些关系需要经营......
年初就想清楚把哪些收获和成长写进年终的总结里，再根据预期的结果来规划当下的行动，这一年必然有收获。
因此，终局思维也是一种逆向思维，从终点目标出发，反推当下的选择和行动。生活中有很多这样的例子：
一个 的导演，拍出一部好电影，事先想好了电影的整体和细节，然后在拍摄过程中调整。
一个 的画家，绘画出一幅名画，事先想好了整幅画的大致构图，然后在绘画过程中优化。
一个 的企业家，开一家公司前，事先想好了公司的使命和愿景，然后在营业过程中践行。
......
当下感觉迷茫的时候，不妨站在未来看现在。把眼光拉得足够长，原本让自己纠结的问题，瞬间就清晰明了起来。
03
“甜蜜区”思维：只打甜蜜区的球
前几年比特币特别火的时候，有人问巴菲特为什么不投？他的回答是因为自己不了解这个行业。
谈到投资经验，巴菲特说影响他最深的是“只打甜蜜区的球”。而这是他从泰德·威廉斯身上学到的，而且在办公室墙上还挂着泰德那张 的海报。
（泰德·威廉斯的海报）被称为“史上 击球手”的泰德，向世人揭示了他高击打率的秘诀：
不要每个球都打而是只打甜蜜区（击中概率较高的击球区）里的球。他将击打位置分割为77个，只有球落入 击打位时，他才会挥棒，否则绝不动手。
他解释了“甜蜜区”思维真正的本质：
盲目出击不如耐心等待，当球进入到 区域的时候，然后挥棒一击。
年，丰田公司濒临破产，产销分离。不久后爆发了 ，因美军需要大量卡车，才得以起死回生。
丰田英二想回到产销一体的体制，但此时工业公司和销售公司分离的体制已经形成，根本不可能实现产销一体。
他充分考虑各种条件，各方利益，认为时机不成熟，放弃了“产销一体”想法，耐心等待机会到来。
一直到20世纪80年代初，两家公司终于结束了长达32年的产销分离，诞生了全新的丰田公司。
能取得这样的硕果，离不开丰田英二耐心等待时机，而不是盲目合并。后来在赴美建厂一事上，他也是十分谨慎，耐心等待成熟的时机。
(丰田汽车公司的前社长丰田英二)
同样具备这种“高手战略”的巴菲特，曾在他的致股东信里写：
你不需要成为每家公司的专家，甚至不需要很多……能力圈的大小不是关键，而了解它的边界则至关重要。
被称为“股神”的他，从年至今60年来，管理的资金虽有几千亿美金之多，但买过的股票只有78个。
简单地说，就是做自己能力圈以内的事情，投资真正了解和擅长的生意，并且做到 ，而不是盲目选择。
根据“甜蜜区”思维：
丰田英二没有盲目合并，而是等待 时机；
泰德只打“甜蜜区”的球，其他时候均不挥杆；
巴菲特只投自己了解和理解的好公司，其他公司一律不睬。
这些高手不一定比我们聪明很多，但他们找到“甜蜜区”后，便会死磕到底，瞄准时机，一击即中。
普通人如何应用“甜蜜区”思维？大致分为三个步骤：
01.找到“甜蜜区”：找到自己最擅长，并且能产生高价值的领域。
02.战略性专注：只打“甜蜜区”里的球，战略性忽略低价值的事。
03.等待机会，持续迭代：在高价值领域，用最不取巧的方式做事。
每个人的甜蜜区都不同，只要找准自己的方向和目标，然后耐心奋斗， 一定能成功。
的话
真正的改变和成长，不仅仅是学习新知识新技能，更重要的是，改造旧的思维模式。
否则，人们总会把勤劳当成奋斗，把低水平的努力当成用尽全力，把低层级的闭环当成逻辑的完整。
真正束缚自己的，不是生活中的鸡毛蒜皮，而是思维的高墙。
唯有打破思维的高墙，我们才能看到不一样的世界，看到更 的自己！