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这是一个充满风险的世界，企业的经营也随时面临着大大小小的危机。有时候一步错会导致步步错，如果在风险来临时没有警觉，没有及时做好风险控制，就会遭受损失，甚至可能会倾家荡产。可见风险控制对企业来说多么重要！风险管理人才正是当今社会各大企业所急需的！
那么，怎样可以做好风险管理呢？可以看哪些书呢？下面引用下知乎具有丰富风险控制方面经验的金融行业从业者“HHoward”大佬的回答，将内容分三个方面，来给大家分享下。
01
以问题导向来学习
自认为自己还是比较爱读书的，谈一点读书体会。
个人的职业经历比较多，银行、非银行金融机构、金融管理部门等等，有一线实践经验，微观看一笔业务，也有站在一个金融机构层面的宏观看风险（信用风险、流动性风险、操作风险等等），不断遇到新问题，这就要求不断去学习。
我觉得职场中人，时间宝贵，要以问题为导向来学习，工作中遇到特定的问题再去学习特定领域最新的知识，而不是漫步目的的学习。从实用主义的角度来看，能够入眼的书就比较少了，因为很多书来不及出版就过时了。所以，工作中往往要与行业一线的专家朋友保持联系，这样获得的知识更直接。当然，作为初学者，通过读书建立起思维框架体系是很有必要的，这样才有交流的语境，避免大家在基础概念上浪费时间。
说到做风控的书单，我就结合工作来谈谈吧。
做风险控制，更多和企业打交道。要懂企业管理方面的图书，包括大学的教材，很多都是翻译国外的，MBA那种美国式管理的思路，不适用，特别是县域机构的客户，中国本土的比较少。
这一块，可以看看《激荡三十年》之类的纪实类图书，各种真实的商业实践。还有和君商学院王明夫有一个书单，站在管理咨询角度的，值得看一看。此外，还可以看看，企业家推荐的书，他们在看什么书，这才是管用的。
比如传统文化的书，王阳明的书都是我比较喜欢看的。当你对企业的管理有了深入认识，那么对企业贷款风险把控上，就有了更深入的提升。
02
站在机构的角度看风险
如何从事务性工作中得到提升？作为一个机构的风控负责人，要站在一个机构角度看风险，最好的学习途径就是巴塞尔协议相关的图书，但是翻译的都比较晦涩。
从两个层面吧，一是精通法律法规，监管规定，知道哪些能做，哪些不能做，哪些有弹性？哪些部门的哪个文件规定的？哪一天出台的？哪些监管文件正在走征求意见？哪些即将出台？哪些即将废止？
当领导问了这些合规问题，要有准确的回答，要有权威的来源！！！
和监管部门、上级行业管理部门的老师有密切联系，这样长期下来，你就是专家了！可以直接看银监会的相关文件汇编这就是合规性，一个是每年的法律法规汇编。
另一方面就是数字要敏感，要对全行的数据有准确的认识。领导问哪个数据，不良、逾期、集中度、拨备、核销，能够脱口而出，而且能够根据业务的发展趋势，预判这些数据的变化。
监管部门对数据非常重视，推荐把非现场监管的50来张表打印下来，认真，每个指标，口径都学一遍。推荐你看看法询的刘成燃老师的书，对这些讲得很好。
最后谈点技术。现在是个信息时代，想到了，要做到，靠的就是技术去实现。作为管理者，可以不用掌握技术，但是要有技术思维，然后找外包去实现。我比较爱好技术这一块，所以很多时候干脆自己动手写代码。
比如起码要掌握office中级水平，excel会vlookup，word会邮件合并，进而学学Python、爬虫、甚至机器学习等等。但是要看你的时间和精力了。这方面看书没啥效果，要实践。
03
只有自己的才是真的
金融总是聪明人的游戏，是人与人之间的游戏。金融与经济不太一样，金融特别强调很多心理学的东西。书本上提到一个很好的套路（套利方法），少部分人操作，没问题，但是大家都按照这个方法操作，就会出现问题。
目前市面上的很多“口诀”“一教就会”，照搬照抄，这种书就成了入坑宝典。关于风险管理的书是用来启发、唤醒我们本身就有的风控意识，而绝对不是去模仿作者的一招一式。
好书如好药，激发我们本有的免疫系统，增强我们的抵抗力，以应对各种各样的病菌；而不是代替我们的免疫系统，直接杀死病菌，损伤我们的生命力，下次病菌变异了，神仙也救不了。
知道做不到，等于不知道，甚至不如不知道。
很多书都是讲“你要怎么做”，却很少讲“我是如何做到的”“我是如何趟过来的”，有的事作者都不一定做得到，怎么期望读者做到呢？这就是“鼓励你挖金矿，我收过路费”的套路。
教人到各大网贷平台撸额度，比例分成，自己从来不撸。
作者的体会感悟、心路历程往往比具体的一招半式更重要。所以，我也喜欢读一些金融人士的自传、日记。不一定是大人物写的，他们掌控的资源决定了很多事他们能轻易做到，而这些书本不一定介绍。
要和自己层级差不多的人写的，这样才有共鸣。也不一定很辉煌如先进事迹，其不足之处我们正好可以吸取教训。当然，期望行业中人写出来真经来，很难，除非金盆洗手。
我们往往有种错觉，读了作者的书，就站在作者的肩膀上了，是，但容易倒。作者写出来的，必定是经过几十年深思熟虑的东西，屡试不爽，坚信不疑。读者看了，没有思考，当时很爽，一遇到挑战，产生怀疑，慢慢就忘了。
邯郸学步，不如不学，只有自己的，才是真的。要从心中求，唤醒内心，找回自己。例如，朋友向你借钱，或者你要办一张健身年卡，你肯定会做一些基础的调查工作，了解商家历史、口碑，查看场地，看营业额等等。
这就对了，每个人都是有朴素的风控意识的。为什么面对标的几个亿的业务，我们就不知道怎么做了呢？还要照搬书本？
人乃天地万物之精灵，万物之理，吾心本具，即初心。内心的风控意识，好比天生的一颗小树苗，好书籍好比养分，因材施教，还是基于自己的材质，在外只能培育、启发、磨砺，而不能代替树苗本身。
保全自己，才能保全部门，进而保护银行。风控人员首要的是要在现行的规则下怎么样保护自己，让你负责一个部门，你才懂得如何保护部门利益，让你负责一家银行，你才懂得保护银行的利益。
“这个雷我来扛”、“这个字我来签”，看似豪情，其实是不负责任。成天空谈爱这个那个，把自己标榜的多么有担当，有何意义？按照亚当斯密的观点，人人爱自己，等同于人人爱别人，大家都把自己的责任负起来，社会才会变得更好。
作为风控人员，正常情况下，一笔贷款应该怎么操作？有哪些监管规定，有哪些合规要求，如果连最基本的东西都没有掌握，内心连树苗种子都没有，那么学再多的“交易结构”、什么“互联网+”、“资本市场+”，什么API有什么用。
回归本源，寻找初心，熟悉传统，然后才能创造、创新，一开始就把传统银行否定了，一开始就玩同业，玩通道，玩非标，最后是连路都不会走了。
有了基础，内心的树苗足够茁壮，有了足够的定力，外在风雨对我们的影响就小得多。有了自己的思维框架，才能明辨是非，遇到