文/程雪宏
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商务君按：“元梦妈妈选书”开号1年多，粉丝突破万；直播10个月，月销售稳步保持万元以上。
这个账号背后的操持者，不是网红，不是职业主播，而是一名年过五十的出版人。如今，该账号已挂上“优质电商达人”的平台认证。他们成功的秘诀在哪里？出版人又要如何做好直播呢？
在年即将过去的一个早晨，元梦妈妈一觉醒来，发现抖音账号“元梦妈妈选书”被平台挂上了“优质电商达人”的标志。
自年10月16日开号至今，“元梦妈妈选书”已聚集万粉丝，目前这个数字仍在增长；直播10个月，连续数月维持月销售收入万元以上。
从短视频拍摄、剪辑，到选品、定品，再到直播内容筹备，整个账号的内容输出几乎都由元梦妈妈一人完成。在成为主播以前，她是新闻记者，拿过数不清的新闻大奖；也做过图书编辑，少儿、社科、文学领域都有涉猎，策划出版了数量众多的畅销图书；后赴上海创业，成立了自己的图书公司。
从收入稳定的大型上市传媒企业从业人员，到遵循丛林法则“自己找食吃”的图书合伙企业负责人，至今她仍在行业变局下努力求生。
从记者到图书编辑，这位主播不简单
凌晨一两点结束工作，3点入睡，这已成为元梦妈妈近一年来的固定作息。她一周6天都在直播，一场5小时，偶尔晚上还加播，抽空再拍一拍短视频、审视频，导致她经常只来得及在下午三四点吃上一顿饭，每周工作时长超过80小时。
如此高强度的工作量，没有热爱，很难坚持。
但其实，早在20多年前，元梦妈妈的工作性质就决定了她“夜猫子”的生活方式——那就是新闻记者。
元梦妈妈本名常虹。年，她从山东大学中文系毕业，一头扎进新闻口，先后在青岛人民广播电台和青岛出版社主办的《招商周刊》工作，分别任记者和新闻部主任。基层群众，三教九流，政界领导，商界精英......那些年，她接触了各式各样、不同阶层的人，熬夜写稿到凌晨是她的生活常态。
她从小就常晚睡晚起，读书、熬夜写作，并不断参加各类语言培训班、发表文学作品。她总想走出舒适圈，外人眼中“拼命三娘”的“人设”常年不变。到大学时，写作、朗诵、播音、主持、话剧、演讲，每一样都尽情尝试，也几乎每一样都是佼佼者。只要是和语言表达相关的比赛，她参加了，就没有别人夺魁的机会。于是大四时，学校只许让她做评委。
毕业前夕，常虹还接受了校领导布置的任务，独立承担山东大学申报“工程”纪录片的采写、导拍和配音工作，比同学们先一步进入采编播一体的工作实践。因此，毕业后，她选择成为广播记者的原因很简单——想继续发挥自己的语言表达优势。而8年后，她选择转去《招商周刊》的原因也很简单：“广播新闻的内容和形式都太细碎，该拿的新闻奖也都拿完了。”
工作上，常虹是个不易满足的人，想有新挑战、新突破。相比时效性强的广播新闻，她内心渴望留下更具长效价值的文字。一篇动辄几千、上万字的新闻专题稿件，白纸黑字，印装成册，看起来确实比“广播体”更有留存价值。
但6年过去，她的战场又再次发生了改变。
得益于《招商周刊》的主办单位——改制前的青岛出版社“拆篱笆”选人才，打破书报刊人员不互相流动的老规矩，图书出版中层副职岗位开始公开竞争上岗。那时，常虹与社里的图书编辑们在一个大院里办公，“看着那些编辑老师们因图书而沉静的眼神，我很羡慕。”
一本书，是作者竭尽半生甚至一生思考、感悟、研究、著述的结晶。“如果说广播是琉璃易碎，报纸杂志是玛瑙斑斓，那书就是钻石金刚。”常虹说。
就此，她毅然转行，选择从新闻跨入出版。不管是竞争上岗，历任青岛出版社第六编辑部副主任、社科人文出版中心副总编辑，还是最终离开出版社，创办属于自己的图书公司，常虹对书的热爱和敬畏都再未褪色。
她发挥自己党政、财经记者出身的优势，策划出版过《复兴之路》《财富故事会》等社科类畅销书。同时积极涉猎少儿、文艺类，策划的“许友彬温情悬疑系列”、梁晓声《知青》《梁晓声文集》等图书项目实现社会、经济效益双丰收。创业后，还带领编辑们策划出《鬼吹灯》《斗破苍穹》等畅销书。
常虹的事业看起来顺风顺水，但忙碌的工作透支了她的体力和精力，更消耗着她与家人相处的的机会和时间。
她乘飞机在公司上海总部和青岛分部之间飞来飞去，为节省开支，往返频率常常一周变两周，两周变三周。为支撑运营，她向朋友借钱，还低价卖掉了自己海边的房产。年11月，创业一年后，她十一岁的儿子意外去世。丧子之痛让她一度崩溃。
“为了这场创业，我失去了很多。”那一天，她咬紧牙关为孩子守夜，经历了人生的至暗时刻。第二天接受朋友们的吊唁后，第三天她就马不停蹄来到公司给大家开会了。“大家都看着你，合伙人，员工，合作伙伴。我必须让大家知道我还能站着。”
一路走来，有坎坷，有心酸，有痛苦。其中滋味，只有常虹自己知道。她带着公司挺过了这段艰难岁月。当时的她不知道，三年后突然爆发的一场疫情对公司同样生死攸关。
艰难起步，优秀主播无法被培养
回想创立图书公司的年，常虹深感创业时间“晚了”。彼时正处于书号开始逐渐收紧的时期，大量实体书店倒闭，图书市场收缩。公司与出版社只针对一个个图书项目散点式合作，尚未达成深度合作，疫情就来了。
年，连续数月，公司员工全工资养在家中。书店关门、书号进一步收紧，公司与出版社合作空间被挤压，好几个走到签约阶段的项目被迫停止。在