大众网·海报新闻记者韩金枝通讯员王佳颖滨州报道
年，赵娜娜入职中化学交建集团，现任中化学交建集团设计公司财务部部长。任职期间，她以勘察设计单位财务管理现状为出发点，对标找差，补短板、强弱项，努力夯实财务管理基础，积极推动两金压降工作，平衡资金收支，为公司各项工作创效提供财务保障，贡献财务智慧。
建章立制，夯实财务管理基础
上任之初，面对公司历史遗留问题较多、财务管理制度执行不严等系列问题，作为经验丰富的财务管理者，她充分运用专业的财务管理手段，梳理查找出企业存在的种种财务管理问题，及时发布了《关于规范总分包结算和收入成本确认的通知》《关于加强现金流管控的通知》等文件。并通过严格财务审核等方式切实提高了财务制度执行的刚性。
为切实做好“两金”压降工作，财务部结合公司实际研究制定了一系列合同资产转化和加强应收账款清欠的制度文件，分解落实压降指标，每周调度进展，出具工作周报，实时跟踪，动态监控，将“两金”压控管理贯穿生产经营全过程，牵住“牛鼻子”，整合资源借助多方力量确保资金颗粒归仓。
目前，在“两金”清欠方面，已经形成了年度任务、季度任务、周任务、结果考核、落实奖惩全过程循环周期不断推进的良性清欠机制。在莱芜项目清欠工作过程中，赵娜娜带领团队充分发挥专业优势，配合项目负责人，对接业主单位、上级财务主管部门，力促项目款项及时到位。
担当作为，提升财务服务效能
根据公司业务开展实际，她深入学习和研究财税知识，积极争取税收红利，充分把握政策与实操的差异，多方获取各类优惠政策，年，她利用各类税收优惠政策，为公司创造经济效益百万余元；她科学谋划，帮助公司再次进入国家高新技术企业序列，打开了享受高企减税之路；她严格审核项目合同，力争有利条款，最大限度的保障公司经济利益。
赵娜娜积极参与集团公司课题研究，参与八大央企共同编写的《建筑企业税收管理数字化应用指南——从共享走向数字化》一书已于年7月在中国财政经济出版社出版发行。其中她负责的《区块链在税务风险管理中的具体应用分析》板块得到了集团公司以及编委会的高度认可。
团队提能，群策群力勇创佳绩
新时代，央企发展面临着一系列新环境、新挑战，赵娜娜认为，财务管理必须与时俱进，在工作过程中，她主动对标一系列新要求、新标准，实现自我和团队成员的提能，创新突破。
赵娜娜非常注重业财融合方面的应用，强化与经营、市场方面的联系、沟通，以便从业务端的需要改变财务的管理模式，提供财务方案。目前财务部已经具备了较强的财务分析与预测能力，根据公司市场和项目运营情况，定期编制细致的资金计划、损益预测，为年度业绩指标竖起标尺，发挥了全面预算的指挥棒作用。
她带领的财务部连续两年被济南市统计局评为“济南市先进统计单位”，财务部员工被评为济南市统计工作先进个人。年财务部获评公司“先进集体”，财务部员工分获多项荣誉。
面对公司授予的“年度岗位标兵”荣誉称号，赵娜娜表示很感恩，但更多的是一份沉甸甸的责任，她说：“年，财务部将按照中化学交建集团以及设计公司的相关部署，紧密围绕公司主责主业和年公司财务管理工作总体思路，继续夯基固本、严控风险，提升服务效能，促进财务管理工作稳步有序地推进，通过精心谋划，强抓落实，争取实现全年财务各项工作目标。”