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书名：采购是个技术活：如何专业做采购定价：79.8ISBN：9作者：柳荣版次：第1版出版时间：-10内容提要：专业地做好采购，是众多采购人努力的目标，也是现代企业亟待解决的问题。《采购是个技术活：如何专业做采购》从采购的基础知识讲起，通过初识采购、采购计划的制定和执行、供应商管理、采购价格分析与采购成本管理、采购谈判与价格控制、采购品质管理与人员管理、采购订单处理与交期管理、采购运输和仓储与库存管理、采购合同管理9个部分的内容，教给读者采购相关的知识与技巧。《采购是个技术活：如何专业做采购》内含诸多流程图，内容丰富，介绍的技巧实操性强，可为采购相关从业者提供实用的参考。作者简介：柳荣采购与供应链专家会顾问国内知名实战采购供应链与精益化管理顾问采购与供应链OTEP模型国家版权拥有者时代智慧TWM（深圳）咨询机构顾问清华大学/中山大学/华南理工大学/中国人民大学商学院EDP/浙江大学/暨南大学/上海交通大学总裁班、MBA授课专家拥有多年企业采购与供应链管理的高层运作经验，近20年国内企业培训与咨询管理经验。专注于制造型企业诊断、采购团队技能训练、采购组织建设与优化、采购与供应链总成本精益化设计等，能帮助企业进行采购、供应链管理与采购体系管理的导入。著有《采购与供应链管理》。
目录：第1章初识采购：采购基础、采购模式与采购战略1.1采购基础：采购是过程，而非结果21.1.1什么是采购2表1.1-1某企业A商品的销售收入/31.1.2采购为什么需要专业性4图1.1-1采购负面循环/51.1.3采购为什么败在价格6图1.1-2物美与价廉、多快与好省之间存在天然的矛盾/81.1.4采购成本与企业利润9表1.1-2某企业的简单损益表/10表1.1-3不同行业采购成本与业绩的关系/10表1.1-4采购成本变化对比表/.2采购常见的模式.2.1OTEP模型下的采购类型选择12图1.2-1OTEP模型/13表1.2-1OTEP模型的4个维度比较/13图1.2-2采购能力/.2.2协同采购方式16表1.2-2协同采购的战略诉求/.2.3集成采购方式16表1.2-3集成采购的战略诉求/.2.4响应采购方式17表1.2-4响应采购的战略诉求/.2.5反应采购方式18表1.2-5反应采购的战略诉求/.3供应链竞争模型与采购供应方案.3.1企业竞争战略类型19表1.3-1各类型企业的竞争优势/19图1.3-1企业竞争战略的结构/.3.2基于企业竞争战略的四大供应链分解20图1.3-2四象限图/20表1.3-2不同竞争定位的区别/21图1.3-3供应链类型/21表1.3-3不同竞争定位下的供应链类型/22图1.3-4采购方式/22表1.3-4不同供应链类型下的采购方式/.3.3基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表23表1.3-5基于企业竞争战略的四大采购与供应链汇总表/23表1.3-64种采购方式的战略诉求差异/.3.4关于采购战略与战略采购24图1.3-5采购战略与战略采购/25图1.3-6供应链成本累积示意图/.4采购的四大维度.4.1采购思维.4.2采购组织.4.3采购绩效.4.4采购操守29
长按以上