6、7、8月，“百日百园亿会战”火热招生季，在真爱幼幼总部带领下全国园所响应，有的园所收获满满，也有园所有未达预期，向优秀的园所学习经验，与未达预期的园所共同复盘剖析，运营成功者有方，不成功者亦有因，勇于面对，找到痛点，制定“对”的策略，方能破局增长。
疫情冲刷下，托育行业纷纷倒下者有之，然能坚守困难期，站立站稳者方能入围进入下一赛程——数字化托育时代：示范、增效、增长。为此，真爱幼幼总部携手全国托育园所于9月3日举办8月份运营总结暨9月份工作布署会议，全国园所共同参与学习提升。
在路上只向前
本次大会上，真爱幼幼CEO郭爱老师表达了在国家政策指引下，真爱幼幼将适时进行升级转型的决心，并指出真爱幼幼将围绕数字化托育构建园所全场景智慧平台，由形象、认知、服务和专业四轮驱动系统化加持，打造照护+乐园的开心王国体系，总部为园所搭建托育运营地图，对经营定位设计、托育政策学习、三年经营目标规划和五年经营方向指引，达到机构满园、业绩增长和家长满意。
匠心14年，真爱幼幼围绕国牌、国心、国创、国师、国护、国育、国宝七个方面致力于民族托育发展，在扎实做好高质量托育服务的同时，为配合国家托育事业增效体质，真爱幼幼践行国家“十四五”婴幼儿照护经济指标的愿景蓝图，践行国家增量体质、普惠就近原则，真爱幼幼构建家庭托育点、托幼一体化、普惠托育服务中心、医育结合托育综合服务中心的多元化托育共建模式。树标杆找差距提效能
不做躺平者，勇做奋斗者。树立标杆找差距，立足现实触痛点。真爱幼幼陕西西安万科幸福里园所持牌人韩春丽老师针对响应百日百园“亿”会战活动，从活动及业绩总结、活动意义和价值、总部运营支持及经营管理等方面毫无保留地分享给全国园所。她指出，仅仅3天时间完成4个班的引流生源，在这过程中，彰显了真爱幼幼作为专业托育连锁品牌的实力，打破瓶颈，新增引流数据，有效触达，自然裂变。与业绩提升相比，团队的历练成长才是最大的收获。
为了让团队物质精神双丰收，总部给予活动事前沟通、事中指导监督、事后跟踪服务全链条服务支持，双管齐下实现业绩提升和团队成长。韩老师表示，相信在总部助力和引领下，具备商业思维，认同理解、遵照执行并灵活应对，一定可以达到预期效果。蓄势待发共绘精彩
“改变、成长、信心，是本次百日百园‘亿’会战活动中园所反馈关键词！”真爱幼幼总部运营增效总监夏博老师在大会上如是说。
夏老师从百日百园“亿”会战覆盖范围、触达人群、精准获客，心态、技能和管理对活动效果和团队情况进行了分析，同时也阐述了园所现状，并从人才梯队搭建、薪酬架构、团队心态和技能四个方面给出具体方案。为了提高园所防风险能力，只有让学习成为一种习惯才能破局生长，夏老师的精彩分享，有实操案例，也有方法指导，赢得线上线下真爱幼幼家人强烈的共鸣。开启直播教学提升专业度
托育课程怎么上？家园沟通怎么开展？老师不专业怎么办？真爱幼幼总部教培中心王青松老师以一系列核心问题为切入点引起全国园所思考，并给出真爱幼幼解决方案，开启直播视频教学，围绕实时照护进行直播教学，打造园所双师课堂，开展托育云课堂，视频资源库、云端备课、云端教学囊括上万数字信息，针对师资不专业，进行乳儿班、托小班、托大班老师“照护+早期发展”多元化培训，并适时开展科学育儿讲座，打造婴幼儿成长的“四国三方”体系，全面提升老师的专业度。
全面迈进数字化托育新进程
真爱幼幼创始人海纳老师带领大家走进数字化托育新时代，精准把脉行业趋势，牢固树立品牌自信，重构年是真爱幼幼转型升级的关键之年，什么样的园所家长会选择？我们如何经营园所？真爱幼幼总部如何对全国园所进行服务和管理？托育发展新模式、业务格局和价值逻辑。真爱幼幼具备深厚的托育积淀，连锁规模化专业发展，这是我们的品牌自信。真爱幼幼转型升级后，将进入快速发展的轨道，助力园所从数字化招生系统、30日入园过渡转化、师资培训、照护实训、一日流程、宝宝个案分析等方面构建数字化托育新局面。
未来，真爱幼幼将继续立足婴幼儿健康成长和托育创新发展，积极顺应时代发展和国家战略需求，主动履行社会责任和担当，探索科技赋能托育行业的新增长点，实现托育高质量发展和可持续发展。