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现在，来到了当当变革的新关口。一场即将开始的大文化征程，是以图书业务为基础。当当正在思考，作为图书电商当仁不让的领导者，如何为这个行业建立新秩序，为建立图书良好的产销生态而努力。当当的承诺是，明年开始，将配合出版社进行限价，首先支持深度阅读图书定价的抬高。当当，将翻开怎样的崭新的一页？将如何触动和重构出版行业的生态链？每次走进当当，总有一种恍惚的错觉。这里，似乎汽笛长鸣，热气腾腾，有一种属于蒸汽时代的工业热情在熊熊燃烧。事实上，这是一家典型的互联网公司，阔大的平面里，员工们紧张而沉默地面对一台台闪烁着数字和画面的电脑，敲击键盘的声音此起彼伏。当然，他们的身边会多一摞或高或矮的书。
是什么给予了我如此的错觉？是蒸腾的暖气温度？是四周挂着的诸如“新当当，新征程”的激励人心的大红横幅？是天色已黑但依然没有人起身离家的震撼画面？会议室里，当当网副总裁、图书事业部总经理陈立均坐在我的对面，冬天的室内，他只穿了一件黑色的哥伦比亚短袖T恤，年轻而沉着，据说他每天晚上10点半以后才下班。
“电商的节奏非常快，而且零售变化很大，随着面临市场情况。”陈立均解释。然而，“我们这么多人这么投入的工作，是因为我们确实在改变着人们的生活。俞董事长（俞渝）曾经说过，我们改变的可能是几千万家庭的生活，读一本好书跟吃一块零食是完全不一样的。”
当当网副总裁、图书事业部总经理陈立均
是的，所有的当当人对此都确信不疑：当当17年坚守图书行业并持续以新销售业态改变着这个行业，并非仅仅是一种经营行为，而确乎与理想和情怀相关——把每一本好书送到需要的人手中，无论距离多么遥远。当当联合创始人李国庆常说，他心底一直有一个影响社会阅读的梦想，做企业只是一种方式。
现在，又来到了当当变革的新关口。一连串让人看不懂的新动作，诸如发起私有化、将建千家实体店、进军影视业等的背后，指向的是当当的“大文化”的新战略和新征程。陈立均相信，这一场以图书为基石的“文化革命”，将为稍显沉闷和保守的图书业界带来可供借鉴和参考的标本，同时，也将重构当当与上下游的关系，推动行业变革。
11月9日，当当迎来了自己的17岁生日。17年来，互联网江湖浮浮沉沉，曾经和当当战斗的淘宝、京东、亚马逊已经转变了主营业务方向，而当当依旧将图书作为核心品类坚守。“因为我们是出版行业人。”一场即将开始的大文化征程，也是以图书业务为基础。李国庆的承诺是，当当肯定会以图书为主业做下去，而且当当正在思考，作为图书电商当仁不让的领导者，如何为这个行业建立新秩序，为建立图书良好的产销生态而努力。
当当，将翻开怎样的崭新的一页？将如何触动和重构出版行业的生态链？
当当的新征程9月21日，当当宣布历时14个月完成私有化，这意味着当当从纽交所退市，重新变成一家私人控股企业。当当联合创始人李国庆曾直言，上市后天天要考核利润，在行业发展的黄金期“束缚了手脚”，而在高速爆发的行业中，必要的亏损是需要的。言下之意，当当正在酝酿着新的战略发展方向和规划。
与之同时，当当最近一系列的新动作，引起了业界的