近日媒体报道，在经历了10多年实体书店的寒冬后，书店行业又迎来了新的春天，而西西弗书店就是这个春天中叫得最响的一只报春鸟，“仅年这一年，西西弗就营收9亿元，且75%的营收完全由图书贡献”。报道将西西弗的核心竞争力概括为选书的成功，专业采购团队用一套机制，把“好书”变成十几个维度的标签，从而让每本书实现最大化的销售价值。
在数字技术、网络技术、移动技术、智能技术不断革新的大浪潮中，实体书店遭受到来自方方面面力量的挤压。在此，西西弗虽然为我们提供了一种选择，但实体书店还需要更深远的思考与谋划。实体书店该如何作为，才能彰显不可替代的时代价值，拥有历久弥新的历史地位呢？
首先，我们要正确认识阅读，正确认识阅读人群。凡是用眼睛与耳朵去做的事情，都可以称之为阅读，对象包括自然景观、文字、符号、图画、动漫、影像、音频与视频等。承载知识与信息的各种纸质与非纸质媒介形态，都是人们赖以阅读的工具。因此，阅读人群绝不只是文艺青年与城市精英，而是所有拥有视觉能力、听觉能力与触觉能力的普罗大众。西西弗正是清醒认识到这一点，放眼于庞大的读书人群，才获得了较大的成功。
其次，我们要认识实体书店在人们阅读选择中的正确地位与大致比例。原来人们几乎%依靠报刊图书获取知识与信息，现在这一方式可能占比10%左右，甚至还会更低。这个变化绝不能说是人们不阅读了，而是阅读选择的媒介形态发生了变化，目前大多选择以手机为载体的