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Re 本书将创新与企业家精神视为有组织以及有目的的任务和系统化的工作,共分三个主题来讨论创新与企业家精神:创新实践、企业家精神的实践以及企业家战略,对“什么是创新与企业家精神”(what)、“何时(when)以及为什么(why)进行创新与企业家精神的实践”等诸多问题逐一分析。
评论思考
在当今这个时代,创新的价值被放大到无与伦比的地步,我们不禁要问:创新究竟是什么?以及为什么创新是如此的重要?在本书中,德鲁克给出了这样一个答案:“凡是能使现有资源的财富生产潜力发生改变的事物都足以构成创新。”这种创新是否成功不在于它是否新颖、巧妙或具有科学内涵,而在于它是否能够赢得市场。作为书名里的另一大名词,企业家精神就是指那些去寻找变化、利用机遇,推陈出新,做与众不同的事的企业家所持有的创新精神。
创新被德鲁克认为是人类社会得以延续和自我更新的特殊工具,创新与企业家精神可以让任何社会、经济、产业、机构保持高度灵活性与自我更新能力,通过这种平常、稳定和持续的创新,社会将会温和地进步,不会再有流血、冲突和危机。在怎么做的问题上,本书提出创新与企业家精神是可以被训练和培养的,不过要进行有组织、有目的、系统的培养。他归纳了创新机遇的七个来源,并列出了四条具体的企业家战略。这些超前的见地放到今天依旧能给予我们一些启发和思考。——级文化产业管理专业王文婕
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书籍荐读
《管理学:原理与实践》
[美]斯蒂芬P.罗宾斯、戴维A.德森佐、玛丽·库尔特.毛韵诗译.北京:机械工业出版社..
作者简介
斯蒂芬P.罗宾斯(StephenP.Robbins),世界上管理学与组织行为学领域最畅销教材的作者,是美国著名的管理学教授,组织行为学的权威,他在亚里桑纳大学获得博士学位。曾就职于壳牌石油公司和雷诺金属公司。有着丰富的实践经验,并先后在布拉斯加大学、协和大学、巴尔的摩大学、南伊利诺伊大学、圣迭戈大学任教。罗宾斯博士兴趣广泛,尤其在组织冲突、权力和政治,以及开发有效的人际关系技能等方面成就突出。他的研究兴趣集中在组织中的冲突、权威、政治以及有效人际关系技能的开发方面。内容梗概
本书是一本优秀的管理学教材,在世界许多国家和地区受到欢迎。全书以管理过程为框架,按照计划、组织、领导和控制四种基本管理职能,对管理的各个方面做了详尽的阐述。本书共5篇15章,荟萃了近年来管理学各个领域重要的研究成果。不仅如此,作者还编写了大量专栏和精彩案例,从而使本书既适用于教学和培训,又适用于各类管理人员自学。评论思考
管理是所有人都需要的。管理者所面对的世界已经改变了,而且正在发生变化并将持续变化。当今组织的动态特征对管理者而言既意味着机遇也意味着挑战。管理学是一门动态的学科,管理学教科书应该能够反映出变化,从而帮助人们在当前的情况下懂得如何去管理。无论世界怎么变化,管理的基本职能(计划、组织、领导和控制)不会发生改变,真正变化的是管理方式和手段。斯蒂芬P.罗宾斯博士的《管理学(原理与实践原书第8版)》以管理过程为框架,秉承管理的基本职能,对管理的各个方面与现实做了详尽的阐述,荟萃了近年来管理学各领域重要的最新研究成果,并辅以大量的专栏和案例,使我们充分地理解动态环境下的管理意味着什么。——级文化产业管理专业娄媛琪
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王高峰.基于管理学角度的文化遗产保护研究[J].东南文化,(05):18-24.
P.S.
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