通讯员王红岩王梓欣
新泰青云街道冯家栗行村属于城区周边村，常住居民约户、人，党员98人，村“两委”9人。近年来，在青云街道党工委的领导下，村党委坚持问题导向、目标导向、效果导向，凝心聚力破解转型瓶颈，全心全力优化居民服务，不断增强居民的获得感和幸福感。
坚持问题导向聚力解决难题
促进观念转变。积极适应村改社区新要求、社区治理新形势，主动明确职能定位，理顺工作布局，组织外出观摩学习、集中专题培训32次，转变村内工作人员思想观念，为村改社区打下坚实基础。
聚焦破解难题。针对三资管理不规范、部分被政府征用或已完成土地出让的经济合同未及时收回等问题，依托三资清理和宅基地审查提升行动，实行专题研讨、跟踪调度，挂账销号、分步推进，共收回合同3份、规范合同7份。
严格规范流程。全面完成村集体资产产权改制工作，深入开展清产核资，共清查货币资产余万元、量化资产余万元。采取户代表形式召开村改社区村民会议，严格按照“四议两公开”程序进行决议，确保村改社区程序合法合规。
坚持目标导向聚力平稳转型
提升队伍素质。围绕管理知识、法律理论、民主意识等内容，开展专业化培训14次，组织到先进社区实地观摩、交流研讨学习5次，实现工作人员理论、实践能力双提升，建强适应社区治理新模式的工作队伍。
建强服务平台。对党群服务中心进行改造升级，打造集“为民服务、政策宣传、科普教育、图书阅览、志愿服务”于一体的综合平台，提供“全科服务”。按“六有”标准建立起3处网格党群服务驿站，制定驿站管理制度、服务事项清单，在居民家门口搭建起零距离服务平台。
健全运行机制。完善社区三务公开、民主监督、居民议事、服务事项准入清单、为民代办服务事项清单等规章制度，形成常态化的制度体系，推进各项治理机制由村向社区平稳过渡。
坚持效果导向聚力服务提升
织密红色网格。根据人口分布和地理位置实际，村党委将辖区划分为4个网格，分别建立网格党支部，由村“两委”成员任网格支部书记，配备8名专兼职网格员、60名“双楼长”，形成一贯到底的网格治理架构。
领办红色物业。成立冯家栗行村物业有限公司，通过”三找一定“工作法，找热心骨干7名、公共空间平，兜底管理辖区3个居民小区。开展六大专项整治行动，拆除私搭乱建3处、设置垃圾分类23处、畅通消防通道6条、设置充电桩9处。三是促进居民融合。
依托业主群、网格驿站线上线下双平台，打造社区议事协商体系，采集意见建议24条、解决诉求47件。开展全民义诊、消防宣传、文化进社区等活动27次，营造同心互助的良好氛围，在共筑共建中加速新老户融合。
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