美国商业书籍（企业管理、个人成长等知识型书籍）的作家们有一项特别的本事-几千字的论文就可以说清楚的内容，他们会写出一本40万字的大部头。
举三个例子：
开会圣经《罗伯特议事规则》，首版只有1万多字，总结了10多条开会的规则。此书一经发行便在全美畅销，因此不停加印，不停地完善，至今已经发行了11个版本，字数也从1万多字变成66万字。为什么会增加这么多字呢？因为他每一版本都会增加许多故事：国家怎么开会、董事会怎么开会、居委会怎么开会......用无数个大小故事来让读者理解每一条规则。时间管理的鼻祖《搞定》，它也是一本多页的大部头著作，此书介绍了高效工作的基本法则（GTD），大意是：你正在专注地处理某件事情，却被另一件事情打断，你立刻判断2分钟能否搞定，如果能搞定就做掉它，如果搞不定就记录下来，等手里的事情处理完了，再对待办事项进行排程处理。你可能会好奇：这些内容最多几千字啊！是的，但君不见作者列举了多少故事吗？行业A如何运用GTD、行业B如何运用GTD......分别有哪些效果。这些都是在帮助读书消化GTD。危机处理《剧变》一书更是如此，先用几千字介绍了应对危机的12条方法。你以为书就写完了？当然不是，这只是序幕。接着开始讲故事：芬兰的故事，德国的故事、日本的故事......然后用这12条方法一一分析这些国家的故事，一本大部头就此诞生了。
您看，以上三本书，都符合一个规律：
先抛出一个概念，然后用若干个故事来印证它，最后再总结一下。这便是麦肯锡的金字塔结构。
我们如何运用金字塔结构来写作呢？
比如您想写一本“时间管理四象限法则”的书。如下图
咱们学习美国作家的手法：
第一章介绍知识。一般的手法是逐一介绍四个象限，大约几千字就可以了。
从第二章开始，就要讲故事了。你需要调查（采访）10位朋友，如果想要写成大部头，那就采访20位朋友。如果这些人能遍布各个国家，比如中国、美国、阿富汗、日本、印度、葡萄牙、乌克兰........这就显得有全球视野，逼格就更高了。
第一位朋友来自阿富汗（此处省略2万字的纪实故事），然后用时间管理四象限分析他：这位阿富汗朋友每天忙于的事情，因为一旦停止工作，下周就交不起房租，买不起食物。
第二位朋友来自美国（此处省略2万字的纪实故事），然后用时间管理四象限分析他：这位美国朋友做的事情，大多数在区间，因为他有的财富足以应对家庭开销，更因为早就做好了生涯规划，所以工作生活显得从容不迫。
第三位朋友是来自日本的年轻人（此处省略2万字的纪实故事），然后用时间管理四象限分析他：这位日本青年躺平在家，天天打游戏吃泡面，不工作不泡妞，他的生活几乎处于区间。
...
最后一章：总结
借由以上10多20个故事，你再把第一章的道理简单复述一遍，然后提出解决方案：
重要紧急的事：立即去做重要不紧急的事：有计划的去做紧急不重要的事：授权或委婉拒绝不紧急不重要的事：尽量别做
这样的写作手法，其坏处是：
您想讲述一个概念，只需要几千字就可以了。但想证明这个概念，就需要大量专业的调查访谈工作。就像你说“地球是圆的”很容易，但要证明这句话就特别困难了。
但其好处是显而易见的：
您讲述的概念通过了多个故事的印证，因此显得严谨可信。读者也因为这些故事，进一步加深了对概念的理解，这样的写作才是有效的。